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張超超常務副主席在寧夏國有資產投資控股集團等五家集團公司成立大會上的講

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張超超常務副主席在寧夏國有資產投資控股集團等五家集團公司成立大會上的講話

自治區黨委常委、常務副主席  張超超

(2016年11月7日)

同志們:

  
黨的十八屆三中全會以來,自治區黨委、政府認真貫徹落實中央深化國企國資改革一系列決策部署,在對區直部門所屬企業實行脫鉤改革的基礎上,進一步對區屬國有企業進行優化重組。今天,自治區黨委、政府召開新組建的寧夏建設投資集團公司等5家國有投資運營集團公司成立大會,標志著區屬國有企業改革取得階段性重要成果。

  剛才,興國常委宣讀了自治區黨委、政府的任免決定,咸輝主席為新組建的5家國有投資運營集團公司揭了牌,5位董事長作了表態發言。特別是咸輝主席作了重要講話,肯定了前一階段區屬國有企業改革發展取得的成績,分析了當前面臨的突出問題,對深入推進國資國企改革提出了新的更高的要求,希望自治區國資委、區屬國有企業和有關部門認真抓好貫徹落實。今天的成立大會,也是新~輪國企改革發展的動員會,會議時間不長,但內容十分重要。下面,圍繞貫徹落實好咸輝主席重要講話精神,我再強調幾點:

   一是要落實好改革任務。咸輝主席強調,這次重組只是深化國有企業改革的第一步。各集團公司要準確把握投資和運營的職能定位,以更加寬廣的視野開展業務,努力提升企業競爭力。要健全法人治理結構,完善現代企業制度,重點抓好“三會一層”建設,建立權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制,提高科學決策水平。要科學整合內部機構設置,壓縮管理層級(原則上不能超過三級)。要深化內部勞動用工和收入分配改革,建立能上能下、能進能出、收入與績效緊密掛鉤的激勵約束機制,保障職工的合法權益。要打造優秀管理團隊,把品德好、業務精、善管理的優秀人才選進來,培養一支干事創業、追求卓越的干部職工隊伍,激發企業創新創造活力。要推進“三供二業”分離移交改革,主動與屬地政府對接做好有關工作。國資委要加強統籌協調和指導落實,確保國有輕裝上陣、充分參與市場競爭。

  二是要落實好發展任務。質量和效益是企業的生命線,也是檢驗國企改革成效的試金石。重組的核心目的是聚焦主業、如快企業發展。企業必須把提高經濟效益放在首位,緊盯經營發展目標,找準市場需求定位,實施精細化管理,強化風險管控,確保完成預定的生產經營目標,特別是持續虧損的企業,要進一步挖潛降本、用改革的措施扭轉下滑勢頭,盡快止住出血點,確保國有資本保值増值。今年國資委給各企業下達的目標要確保完成,完成好的要兌現獎勵,完不成要做出說明。要落實國有企業負責薪酬制度改革要求,該給的給,該獎的獎,該罰的也要罰,形成鮮明的績效考核導向。

  三是要落實好監管任務。國資委要按照。兩級授權、三層架構。監管體系,進一步強化以管資本為主的監管措施,堅持。放權放活、放手,管少管準管好。,重點圍繞資本回報率、資產負債率、擔保和連帶責任、人員控制等方面履行奷監管職責。要進一步發揮監事會職責,真監督、真較真,做到事前預防、提前預警,為國有企業健康發展保駕護航。要落實好全國國有企業黨建工作會議精神,進一步明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,把黨建工作融入生產經營全過程,充分發揮黨組織把方向、控大局、保落實的政治核心作用。


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